观点洞察 | CGMA2017 CFO高峰论坛


12月15日,CGMA全球管理会计2017年度中国大奖颁奖典礼暨CFO高峰论坛隆重举办。作为一年一度的财界领袖共聚平台,本次论坛结合当下最热的商业模式转型,大数据,人工智能等背景,邀请众行业嘉宾一同分享各自管理会计实践中的经验和洞察。



CGMA CFO高峰论坛伊始,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)会长David Stanford 发表欢迎致辞,他表示:

国际注册专业会计师公会的成立,使全球特许管理会计师(CGMA)的足迹扩展并真正覆盖了全球各地的市场,使更多的学生有机会接触到CIMA和CGMA资格认证,提升他们的就业力,为他们的职业发展提供了更多的可能性。”


 

国际注册专业会计师公会管理会计全球首席执行官Andrew Harding在开幕演讲中透露了关于公会近期进行的“财务的未来”全球调研的初步发现。财务的未来全球调研走访了全球14个国家来自130个企业和机构的300多位财务高管和非财务高管。调研发现,财务的未来已来,只是不均衡地分布在各地。最大的变革驱动力量将是技术,正在萌发的变革数字工具包括高级分析、认知计算、内存计算、区块链等。未来的财务角色将更综合多元,由保护价值向真正创造价值衍变,这与《全球管理会计原则》中对管理会计的定义和要求是相符的。Andrew先生表示:

“‘财务的未来’调研洞见将被运用到CGMA课程大纲的模块更新和研发CGMA会员持续教育的培训课程,确保我们培养的会员和学员都能始终走在时代前沿,满足全球雇主对新时代人才的新需求。”

 

 圆桌论坛:管理会计领衔商业模式转型 



CGMA “圆桌论坛:管理会计领衔商业模式转型由国际注册专业会计师公会管理会计北亚区总裁李颖女士主持。



英国电信亚洲、中东及非洲区首席财务官,英国电信中国区主席于晓宇介绍了如何在7年时间内通过成本转型,为企业节约了75亿英镑的经验。

我们的转型不光是从上至下的转型,而且我们是一个从下至上的转型,是我们改变我们企业的文化,因为要让我们每一个员工,让降低成本的想法深入人心,他们在自己每一天做工作的过程中都要想,我通过我每天做这个工作,如何降低成本。同时从下到上、从上到下,需要中层的管理人员把这两个方向很好的结合在一起,这样才能使整个公司形成成本降低的这么一个文化。

 


安永会计师事务所大中华区人力资源主管合伙人黄文在介绍安永的人才培养战略时提到:

在商业模式转型过程中,企业人才发展战略需做相应调整。财务与创新科技的融合势在必行,从业人员已不能独善其身,要对数字科技有一定程度的掌握,才能应付更具挑战性、更复杂的工作。



乔治费歇尔亚洲区首席财务官朱敏在演讲中描述了新时代需要的“最强大脑”是怎样的:

我们需要的是这样的大脑,首先是信息中心,因为我们财务所在的位置是最好的可以汇集全公司所有信息的位置。当然做到信息中心还不足以成为最强大脑,这也是我们为什么还可以生存而不是被机器人淘汰的原因,我们要会思考。我们怎么样要成为这颗最强大脑?我觉得答案很简单,请大家来CGMA, 因为这个最强大脑其实就是CGMA的业务模式。



徐工集团运营管理中心总经理王大彦表示:

徐工历经多年管理探索和实践,搭建了战略管控体系,343的经营模式,它是我们管理会计的有效实践。我们343的经营模式,第一个33个更加注重指导下的目标平衡,就是我们在目标的分类分级和分策管理时,更加注重经济增长的质量和效率,更加注重体系运行的效率和务实,更加注重我们的产品技术的先进性和可靠性。4就是四大理念,徐工十三五的发展理念是国际化、精益化、补短板和可持续。四大理念贯穿于一个闭环,就是从战略规划到计划,从计划到预算,从执行监控、分析到考核评价这个闭环。另外后面的3就是三个全面,全面对标,全面推新,全面提升。



中铁股份有限公司财务总监杨良表示:

我们最重要的思路就是用资源配置、投入产出的概念,占有多少人力资源,占有多少财力资源,占有多少品牌资源等等,用量化的方式来让企业横向、纵向地做行业对标,自己和自己的过去做对标,内部的同业企业之间做对标,然后向先进的标杆学习,来制定相应的绩效考核方法体系。

现在在谈财务转型,实际上我的理解,管理会计,提升更多的不仅仅是管理的问题,而是转型升级的问题,传统的财务会计和管理会计一定要并驾齐驱。第二,管理会计每家企业是内部管理为主的,所以不可复制,更多的是个性化的。



上海国家会计学院院长李扣庆教授发表精彩的学术点评:

今天,由于刚才说到的诸多因素,技术的创新、竞争的加剧、政策的变化、消费偏好的变化等等,导致商业模式的创新越来越快。那么,商业模式创新的核心到底在哪里?我以为核心还是围绕着一个概念,就是价值。价值的创造、价值的分配,我们推动模式的创新实际上不外乎就是要使得价值创造的方式要有所变化,价值分配的方式要有所变化。所有的变化可能都希望能够有助于我们企业本身持续地生存和发展。



 圆桌论坛:大数据、人工智能与财务的未来 


财务的未来在哪里?大数据,人工智能等当下科技发展热点将对财务职能带来哪些深刻的影响,第二场圆桌论坛:大数据、人工智能与财务的未来”由主持人:史宾沙董事,中国区首席财务官服务部负责人丁海英主持。



京东集团财税创新负责人吴靖谈到:

未来财税信息化不光是属于大型的企业,更多的需要信息化的,往往也是小微企业。我们说未来已来,所有的财务人员都需要从思想上首先提升自己,同时通过不断地学习,通过系统让自己的工作流程更加简洁,同时把工作的重心转移到管理会计,以及对公司更重要的事情上。”

 


中国德力西控股集团公司总裁助理曹义胜谈到对财务机器人的一些体会:

财务机器人的出现,是对过去企业财务信息化的一种提升。在当前阶段,财务人只要积极地提升自我,在财务决策、业财融合这些层面,暂时还不会被机器人取代。”


 中国太平洋财产保险股份有限公司首席财务官丁鹏表示:

保险天生就是大数据,数据已成为保险公司的重资产。管理会计的常用工具对整个保险行业来说,无论蓝海红海都有很大的运用空间。我认为战略财务的未来是尽可能去中介化,直接收款直接付款,预算的话尽可能直接到达责任单位,从数据来看尽可能灵活报表,这是财务的未来。

关于数据治理,很重要的一点是要在整个业务环节中,埋下成本核算的点,通过多埋点,实现会计成本的全流程的跟踪跟核算,以及监控和考核,这是会计新时代下,通过配合好大数据来做好业财融合。我所理解的会计是在任何领域都要精打细算,坚持投产分析。不同的投产模型可以不同,但是会计精神必须要坚持。”



浪潮国际有限公司副总裁魏代森提出了企业大脑的概念:

数字化对财务的影响,首先由依赖人工变为依赖信息技术,再者财务工作的参与者、技术手段、模式、财务职能本身都在发生变化。未来企业会建立一个企业大脑,首先还是技术还是数据,我们知道A是AI人工智能,B是Big Data大数据,C是Cloud云计算。核心还是大数据。有了企业大脑,今后能帮我们提前预测要往哪个方向走。”


 

国家电网上海市电力公司财务资产部主任李海群结合企业转型实例谈到:

通过对大数据、人工智能、互联网、云技术、区块链技术等五项技术在财务管理领域的探索和应用,使财务管理运营模式转变成为可能,促进预算管理模式由经验向精准转变,成本控制模式由事后向事前转变,服务提供模式由人工向智能转变,财资管理模式由平面向立体转变,业财模式由独立向融合转变,企业发展模式由单一向生态转变。

以人工智能技术促进自动化、智慧化会计精益核算,以大数据、云计算、物联网、区块链等信息技术夯实业财信息基础,强化业财信息集成,最终创新财务会计核算手段,创新管理会计的工具应用,支撑公司财务集约化的创新发展。”



通用电气公司全球运营亚太区总经理李景涛结合过去三十年通讯技术、电脑技术的发展来阐释人工智能是否对财务人员的饭碗有影响,他认为:

我们整个的共享服务中心更有专注度,更高效,同时对于整个技术和公司的业务更有关注度。我们的机器人、AI不会从我们的手中抢走工作,他们只会帮助我们把工作做得更好。它能够让我们做到更多,做到我们今天没有办法想到的工作。同时,这也会迫使员工学习更多的新技术,会有RPA、IPA,机器学习、人工智能、区块链等等的技术需要学习。

不同的行业不同的业务部门,有不同的流程不同的标准,甚至是不同的数据库和数据定义。所以我们一定要有非常好的数据战略,能够把重要的关键数据彼此融合在一起,用一个合理的方式整合在一起。这是集中化的战略。其二,一定要敢于冒险,一定要敢于实现RPA。其三,不要只依靠IT团队和外部咨询公司,一定要让员工同行。”



渣打银行(中国)有限公司交易银行部总经理许晟在演讲中谈到了在躺赚行业银行端发起和移动支付模式合作的创新实践案例:

我们是第一家国际银行,也是目前唯一的国际银行,跟移动支付企业有这样一个合作。我们的解决方案是帮我们的客户提供一个自动的对账,就是一个机器学习功能。”


中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授对此环节进行学术点评:

未来做管理会计的研究,很重要的理论基础是大数据、人工智能,这是现在整个的培养方案都要为之发生变化。管理当中最难的管控问题,管控的难点就是因为有人的参与,才让我们的管理活动变得更复杂。但是今天我们借助信息化的手段,可以消除很多人为的管理控制的过程,借助信息化的平台实现。

今天太平洋和上海电力都给大家展示了一个系统,管理会计搞得好不好不是使用多少工具,而是能不能形成一个系统,让企业有重大的提升和突破。这是一个启示。搞管理会计必须研究管理会计的环境,一个是外部环境一个是内部环境。今天很重要的话题是,外部环境里面,分析技术已经发生了变化,内部来讲,信息化、信息系统也在发生变化。这也是嘉宾们给我们谈到的一个重大变化。”