​战“疫”洞察 | 后疫情时代财务领导者应优先考虑的重点事项清单

CIMA 2020-05-21 314

新冠疫情爆发导致世界各地的零售活动和工业产值下降, 2020年第一季度中国的GDP也同比下降6.8%。 但随着疫情的峰值过去,经济正在逐渐复苏。

在应对危机的后续影响方面,中国财务领导者领先于其他市场的同行,他们正在帮助企业为未来的“新常态”做准备。 那么,接下来三个月他们最优先考虑的事项是什么?有什么可以分享给其他市场的财务领导者呢?

在最近由CIMA英国皇家特许管理会计师公会主办的一场视频会议上,五位来自中国的身为财务领导者的公会会员,概述了他们接下来的工作重点领域:

员工安全与敬业度

由于本地市场以及全球经济的放缓,许多中国企业还是承受着压力。企业的财务团队都在这段时间格外努力。超长的工作时间和压力,在疫情还未完全散去的场景下,对员工的健康还是有一定威胁。 因此,团队的健康和安全是财务主管们关心的首要事项。 一些中国企业已经恢复了以办公室为主的办公方式,但也有一些企业仍鼓励员工灵活办公。 使团队具有在办公室或在家中工作的灵活性,对于支持员工安全和敬业度至关重要。 一位中国本土咨询公司的企业主表示,这段时间以来财务团队与人力资源团队的合作越来越多,以便更多支持财务人才发展。

保护现金

现金是所有企业的命脉。中国财务领导者当前的首要任务是确保其企业有足够的自由现金流和流动性来生存。 在中国的中小型企业中,许多企业都在寻求有关如何更好地管理现金流、如何及时向客户收取货款、如何与供应商保持稳固关系等方面的建议。

显然,大多数行业的销售放缓已经影响到企业的现金流动。而且,需要多久才能回到之前的营业额水平也尚不清楚。香港房地产业的一位财务负责人表示,尽管对基础住宅的需求持续增长,但出行的减少意味着更少的人愿意入住酒店和服务式公寓。近期华南地区对办公和商用场所的需求减少,也意味着租金可能会下降。

商业场景规划

场景规划比以往任何时候都更加重要。 中国企业正在计划一系列不同的恢复方案,包括V型、U型和L型方案,判断应该在哪些方面继续投资,又该在哪些方面减少开支。

人们高度重视短期业务表现。 一家全球饮料公司的财务负责人表示,其企业近期每两周做一次商业计划,监控每日和每周的业务绩效。 由于危机已经对一些特定行业提出更严峻的挑战,因此商业计划也总是受到行业的影响。 例如,由于对矿石燃料的需求暴跌以及随之引发的油价下跌,石油和天然气行业的企业受到了重创。 由于这种情况至少会持续到中期,这些行业的企业必须相应地更新所有商业场景预设。

供应链敏捷性

供应链给商业带来复杂性,尤其是那些依赖于来自世界各地的原料、原材料和组件的企业。 在饮料企业中,财务团队正在与采购部门一起制定与供应链有关的三个月、六个月和十二个月的应急计划。 他们的目标是在短期、中期和长期内最大程度地减少供应链中断的风险。 一家医疗器械制造业的财务负责人解释道,尽管公司希望再次增加订单,但现阶段很难从海外获取某些材料。 因此,他们正在寻求多元化的供应链。

数字化转型

先进技术可以让财务领导者在这一充满挑战的时期深入洞察其业务绩效。 财务和司库系统为他们提供了数据的真实粒度,赋能财务工作者进行方案规划和分析。 机器人流程自动化可确保更高的数据准确性。 几位中国财务领导者计划继续投资新技术,因为技术赋能他们快速获取可用于支持组织决策的可信信息。 这是一项重要的投资,因为组织必须做出一些非常重要的决定——不仅是在短期内如何应对危机,而且更要考虑如何调整长期商业模式,保持可持续发展。

当前,中国似乎已经度过了最糟糕的时期。 但是,“正常”的工作条件尚未完全恢复,中国企业还是面临着重大挑战。 公会会持续关注世界各个市场中企业的财务应对和动态,来自中国的企业财务领导者们所列的后疫情时代优先事项清单将帮助其他市场的财务领导者更快准备好自己的后疫情重建。