​2021 CGMA CFO高峰论坛深度报道系列|话题洞察:财务创新与变革助力企业可持续发展

CGMA 2021-12-24 1254

被誉为“财界奥斯卡”的CGMA全球管理会计2021年度中国大奖暨CFO高峰论坛(以下简称“CGMA年度大奖”)于2021年12月3日隆重举行并圆满闭幕。本届高峰论坛就未来经济局势的展望、企业的可持续发展与CFO的未来之路等话题展开交流,深入探讨2022年的宏观经济,数智时代财务助力ESG发展及数字化赋能未来财务领导力等议题。数位财务高管嘉宾围绕 "财务创新与变革助力企业可持续发展" 圆桌论坛主题,展开观点分享和讨论。

本次圆桌主题论坛在《经济学人•商论》执行总编辑吴晨的主持下,中国工商银行总行财务会计部总经理刘亚干(线上)、上海分行财务会计部总经理冯雁飞、宜家中国CFO吴惠均、兴业证券CFO林红珍和德国蓝科中国区总经理张驰共同参与了讨论,探讨企业在持续防疫环境下的求生和发展之道。中南财经政法大学会计学院院长张敦力教授(线上)就专家观点进行了学术点评。

▲《经济学人•商论》执行总编辑吴晨先生

“去年油价跌破零,今年冲高到80多,一年之内,所有的供应链全都乱套了”,嘉实多全球战略及可持续发展副总裁董红茜12月3日在CGMA 2021年度CFO高峰论坛的首场圆桌讨论中回顾道。

对于新冠疫情近两年来对企业造成的冲击,财务高管们都有类似感受。在激变的外部环境下,如何通过财务创新和变革助力企业实现可持续发展?就这个紧迫的议题,专家们展开观点分享和讨论。

聚焦战略

沧海横流,方见英雄本色。外部环境越是多变,越需要财务领导人审时度势,从战略层面引领和推动企业的应对和发展。

▲中国工商银行总行财务会计部总经理刘亚干先生

用工行总行财务会计部总经理刘亚干的话说,CFO们首先要做到“高”、“准”、“稳”。

第一,站位要高,CFO要站在CEO、也就是业务部门一把手的角度考虑问题;第二,发力要准,要把国家的战略和企业的战略跟我们所负责的财务战略联动起来,实现战略贯通;第三,步调要稳,因为企业的扩张、边界的变动在财务报表中都会得到体现,我们要很好地把握好风险与收益的平衡,获得可持续增长,”他率先发言表示。

▲兴业证券首席财务官林红珍女士

兴业证券CFO林红珍持相同的观点:“我们理解的战略财务创新,首先要聚焦国家经济发展的大局,聚焦集团发展战略来安排财务管理工作。”

她介绍说,兴业证券聚焦服务实体经济、绿色发展及境内外融合发展等战略,通过对内部计划考评体系、资源配置、资金定价等方面持续的完善和优化,在支持国家经济发展的同时,也让公司找到了新的商机,促进了业务的增长。

▲嘉实多全球战略及可持续发展副总裁董红茜女士

嘉实多是英国石油公司集团负责润滑油生产销售业务单元,运营范围涵盖全球200多个国家和地区,而中国占其全球业务的三分之一强。

作为嘉实多战略和可持续发展的负责人,董红茜说自己一直在思考在当下复杂多变的外部环境下,哪些是公司确定不变的方向。“一定要找到自己强的方面,做不变的、持续的耕耘;财务也是一样,按照集团、公司的发展战略做专耕细作,”她认为。

鉴于中国市场对嘉实多的重要性,董红茜认为有一点是确定无疑的,那就是进一步融入本地市场。她引用一篇谈外企如何更好地融入中国市场的文章,认为其中提出的四个问题很有见地,也很值得思考, 即外企能否在治理体系、企业决策和流程等能否为中国而设计,能否因地制宜为中国决策,按中国的速度排兵布局,在中国的数字生态系统里做本地业务。

驱动创新

无论外部环境如何变化,以创新促发展是企业管理永恒的主题。

工行被称为“宇宙第一大行”,总资产规模已达35万亿元。“工商银行一直通过改革创新成为世界第一大银行,我们现在每年创造的利润都是3000多亿是通过改革创新实现的,”刘亚干在发言中这样分享自己的观点。

他表示,在创新发展过程中,工行财务负责人最主要的工作是在组织内部建立良好的内部运行机制,其中的核心是对内部各机构按准市场化的原则,进行预算管理、绩效考评和资源配置。

“经营这么大的银行,也是如履薄冰,我们必须要把管理会计和财务会计很好地结合运用,使得管理更加精细、更加服务于企业的战略,创造更多的价值,” 他指出。

刘亚干认为,工行的精细化管理离不开强大的系统——“我们经过几代人的努力,打造一个先进的管理会计平台,内部叫“MOVA”,通过这个数字化平台,助推银行的数字化转型,从而实现价值创造、市场竞争、风险管控,与银行业资本约束的平衡和均衡。”

▲工行上海分行财务会计部总经理冯雁飞女士

工行有将近16000个国内网点和400多个境外机构。据冯雁飞介绍,为落实国家战略支持实体经济、深化金融改革和防范化解金融风险,工行利用数字化平台打造了覆盖整个银行业务的全景视图。

这个统一的视图不仅能反映各个层级、条线、客户、产品包括营销团队、客户经理的绩效,还能显示各种要素的成本、费用和风险,例如银行自有资金的成本、费用的分摊、拨备的风险等。

打造这样的数字化全景图需要财务部门更加积极有为。“这几年在总行的领导下,财务团队向前一步和IT团队更好地衔接,共同提出和满足业财的融合,”冯雁飞说。

工商银行拥有3万多名IT和软件工程师,绝大多数企业显然不具备这样的人才和资源条件,刘亚干的建议是,一般的企业可以通过外包,结合自身的一些核心环节,构建数字化平台。

在这一点上,他与德国蓝科中国区总经理张驰不谋而合。蓝科是一家来自德国的企业绩效管理解决方案提供商,在中国的客户涵盖央企、国企、民企、上市公司和跨国企业。

▲德国蓝科中国区总经理张驰先生

在张弛看来,许多国内企业在财务管理上存在眼高手低的通病:基本功没打扎实,比如集团内会计科目不统一、财务系统不统一、财务报表跟账目脱节;另一方面,都在谈数字化转型,而对于数字化转型的切入点和手段及定位判断又缺乏经验。

“很多CEO说我现在需要一个平台,这个平台里从下面的财务机器人到决策要可视化、一体化,一体化这个名词听起来非常优美,也非常具有诱惑力,实际上在实操中是个伪命题,术业有专攻击,一个人不可能既是文状元,又是武状元,”他指出。

与时俱变

在疫情爆发之前,以电商为代表的数字经济在全球已经风起云涌。疫情的出现进一步激发了数字经济的增长。在这样的大势面前,一些长期坚守传统商业模式的大企业也开始了变革。

▲宜家中国首席财务官吴惠均先生

拥有近80年历史的全球知名家具和家居产品零售商就是一例。“宜家是非常保守的公司,原来一直走线下,因为创始人对线下的家具体验非常重视,”宜家中国CFO吴惠均介绍说。

在原有业务模式受到挑战之后,宜家三年前实施全球业务转型,投入大量的资源推行数字化,包括数字渠道的搭建和人才建设。

吴惠均说,考虑到中国引领全球电商潮流,宜家一方面为中国业务的数字化配置了更多的资源,所以过去两三年间在中国的网络业务发展速度非常快,另一方面又将中国的经验推广到全球业务中去。

在财务管理模式上,宜家也同样实现了自我突破。据他介绍,宜家几年前成立了一个投资公司。投资对象大体可分为两类,一类是在家具、装修行业领域具备创新技术的公司,包括智能技术公司,以期为母公司业务赋能,为消费者提供更新的产品和服务;另一类是绿色能源和可持续林业资源,目的在于帮助母公司实现可持续的发展。

在兴业证券,为确保可持续发展,正在推进可持续会计建设。林红珍认为,通过会计可持续报告信息的建立,可以综合计量可持续的价值,引导资源配置,平衡好企业中长期发展的关系。

同时,数字化也是兴业证券一直坚持的方向,早在2005年就实施务集中,自2012年以来在数据化转型和管理会计方面都做了很多尝试和布局。

“总体来说,兴业证券紧紧围绕国家经济和产业政策的变化实施财务的改革创新。我们认为战略财务的改革创新是发动机,可持续发展是助推器,数字化财务是支撑,”她表示。

▲中南财经政法大学会计学院院长张敦力教授

在圆桌论坛的最后,中南财经政法大学会计学院院长张敦力教授做了点评。他认为各位嘉宾围绕财务创新与变革助力企业可持续发展这一主题分享了各自的先进理念、深刻见解和创新实践,因此具有很强的示范引领作用。

“好的企业不仅要回报股东,更要回报顾客,还要回报全人类和整个地球。资源配置和推动创新与发展是实现全球化和可持续发展的关键所在,”他总结说。

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