当今的商业决策受到了许多重要因素的影响，包括远程工作的普及、数字业务模式的崛起、自动化和数据分析的应用，以及对环境、社会和治理（ESG）的需求。自2014年AICPA＆CIMA发布首个《全球管理会计原则（GMAP）》以来，全球范围内发生了许多变化。因此，新版的原则汇集了来自全球20个国家的首席执行官、首席财务官、学术专家、监管机构和金融专家的见解，并在原版的基础上进行了全面修订和更新，以更好地反映这些变化。
新版的四个原则基于AICPA＆CIMA在2019年更新的“CGMA能力框架”，致力于加强长期可持续发展的决策和全球商业领导力，为企业和组织提供实现更高价值结果的路径。修订后的原则不仅对财务职能具有相关性，而且对董事会和业务运营也具有实际操作价值，特别是在制定重大战略投资决策时，具有极具价值的指导作用。
尽管客观环境不断变化，但管理会计的核心定义保持不变。它仍专注于收集、分析、解释和利用组织内部的财务信息和非财务信息，以支持组织和企业管理者制定决策、规划和控制组织的运营及战略，促进企业和组织的持续发展并实现长期成功。
可持续性变得更加重要
2014年，ESG（环境、社会和治理）报告议程还处于起步阶段。虽然整合报告的概念已经存在，但实际采用仍然主要是概念性的和自愿的。直到2023年6月，国际可持续发展标准委员会发布了两个新的可持续发展标准，这意味着投资者和其他利益相关者将首次获得具有国际标准的可比较、并具有保证的可持续性信息，可用于决策。
这一变化也反映在修订后的GMAP中。原则的应用不再仅仅局限在财务价值方面，而是将管理会计的最佳实践视为长期可持续的价值创造。
对可持续性和商业韧性的新关注也得益于技术进步，这使得管理会计师在从事相关工作时更加高效。数据分析可以汇集不同的、有前因后果的和实时的数据，用于预测判断。自动化技术的采用使得管理会计师能够更准确的传达这些见解并参与更高级别的活动。将可持续性与企业战略对齐，以此来保护企业的声誉和商业价值。
修订后的原则还提到了现有的工具，例如CGMA商业模型框架，这些工具在战略层面应用GMAP时将会提供帮助。
加强绩效管理
修订内容还包括建议如何将原则应用于绩效管理，以确保达到适当的风险水平，并衡量其进展及结果。其中有工具展示了如何使用问题核对表（question checklists）将战略、计划、执行、审查（SPER）的概念应用于原则。
此次修订还新增了一个章节，即讨论更广泛的公司治理问题，以突显管理会计职业在这方面扮演的更大的战略角色。之前，该章节主要关注合规问题。随着商业模式改变的步伐加快，商业转型比单纯的项目管理更加重要。
修订后的原则还引入了一些新的关键概念和趋势，如价值合作和数据可视化。这些原则与“CGMA职业资格大纲“和”CGMA职业能力框架“一起构成了该职业的三大支柱。尽管它们可能会随着时间的推移而发展演变，但它们仍然是该领域的基础。
如何运用4个原则
以下是GMAP的四个基准原则，将帮助您将战略与业务模型进行融合：
原则1：沟通并创造影响
管理会计师能够清晰地表达并与各职能部门和利益相关者沟通信息，这将为他们服务的企业和组织带来极大的价值。
将财务信息翻译成任何人都能理解的语言，并解释为什么它与业务相关，是一种能够指导企业做出最佳战略决策的有价值的技能，这也是管理会计师的价值所在。
外部沟通也很重要。过去的业绩、现在的业务和预测的支出应定期、公开和全面地进行沟通。清晰透明的报告确保了监管机构的信任，并提高了投资者、贷款机构、供应商和客户的忠诚度。
原则2：信息的相关性
管理会计师手中有大量的数据，确定数据是否准确和相关以帮助执行适当的策略并创造价值至关重要。
在执行战略的关键决策中，选择要投资的项目、确定如何筹集必要的资金以及分配支付给股东的现金金额而不影响企业的现金需求，都是关键的决策。
在一个相互连接的世界中，管理会计师需要时刻关注微观经济指标、政府政策和社会政治因素，以识别风险和机遇。采用战略思维模式，专注于组织的未来，并尝试各种战略方案。
原则3：产生可持续价值的分析
管理会计师一直以来都需要进行数据分析，但现在更加强调的是能够产生可持续价值的分析。在广义上，可持续性包括确保财务、环境和社会等因素，并确保企业资源的持续可用性。其目标是能够以尽可能低的成本实现符合利益相关者需求的回报。
原则4：通过管理建立信任
管理涉及管理组织的关系、资源、资产和声誉，以确保增值。
为了促进有效的管理，必须设计良好的治理结构以满足各方的需求。业务流程必须具有透明度。战略的制定和实施过程以及相关程序应当是高效的，管理会计师应当积极参与业务伙伴关系的建立。
审计是必不可少的，并且必须与负责管理的个人分享审计结果。一旦完成所有这些步骤，我们应当从中汲取经验教训，并提出建议。
